今日,人人车CEO李健今日发出内部信,将进行公司架构、部门、团队的全面梳理与合并重组,并进行相应的优化调整。

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李健指出,我们的业务阶段仍处在创业初期,但因为组织架构滞后业务发展,部分团队士气已经偏离了创业状态。决策缓慢,工作低效,人浮于事,纪律散漫等现象不断涌现并有蔓延的趋势。

铅笔道 6 月 24 日讯,6 月 14 日下午 1
点半,人人车突然发布了一封全员邮件,人人车 CEO
李健宣布,将进行公司架构、部门、团队的全面梳理与合并重组,并进行相应的优化调整,对被减员的员工将予以补偿。李健在内部信中称,虽然公司在年初进行了战略调整,但仍然是新模式下的创业初期。虽然业务模式进入
” 人人车 2.0″ 阶段,但组织结构还在 1.0
阶段。这导致部分团队士气偏离创业状态,决策缓慢,工作低效等。

李健称,通过此次调整,我们将理顺业务逻辑,实现优化增效,轻装上阵,重新出发,迎接下半年的挑战和机遇。

据新浪科技消息,对于裁员一事,人人车员工对其表示,” 没有任何征兆,3
点部门领导便进行约谈,不少员工当天就走完了离职流程 “,另外 HR
向该员工透露,此次裁员的比例高达 60%,人人车官方对此数字不予置评。

澳门金沙在线官网,对于在此次调整中,因为部门合并调整,优化结构造成减员的同学,人人车将给予补偿。

值得注意的是,这已经是人人车今年以来第二次大规模裁员,仅仅 4 个月前,CEO
李健发布内部信宣布转型合伙人制度,分公司员工要么选择加入合伙人,购买线索自己开店,要么只能选择离职,这被员工们视为变相裁员。

以下为内部信全文:

重新出发,跟合伙人一起创业

今年年初,我们进行了“新平台,新零售”的战略升级,转眼间,半年已经过去,我们在平台化运营的道路上取得了阶段性的胜利:全国已经有数千名人人车合伙人,遍布近百个城市;北京、上海、深圳、成都等地的“人人车严选店”陆续开业,二手车新零售的布局全面启动。经过大半年的努力奋斗,我们已经成功升级为“人人车2.0版本”,利用我们的品牌、资源、技术、金融和服务,帮助越来越多的合伙人开启了的创业之路。

与此同时,我们也要清醒地认识到,尽管取得了阶段性的胜利,我们仍然是在新模式下的创业初期,保持我们的艰苦创业精神,保持我们的快速反应机制,保持我们的持之以恒的态度,不怕苦不怕累,深入一线,贴身感受合伙人的需求,我们才能第一时间响应和解决合伙人遇到的问题,帮助合伙人充分利用平台资源,帮助合伙人服务好卖车买车的用户。

我们应该看到,我们的业务模式已经进入人人车2.0阶段,但我们的组织架构还在1.0阶段。我们部分团队和人员组成急需快速升级和调整;我们也应该看到,我们的业务阶段仍处在创业初期,但因为组织架构滞后业务发展,部分团队士气已经偏离了创业状态。决策缓慢,工作低效,人浮于事,纪律散漫等现象不断涌现并有蔓延的趋势。

为此,我们将进行公司架构、部门、团队的全面梳理与合并重组,并进行相应的优化调整,以更好的适应2.0阶段的高速发展。通过此次调整,我们将理顺业务逻辑,实现优化增效,轻装上阵,重新出发,迎接下半年的挑战和机遇。

在此次调整中,因为部门合并调整,优化结构造成减员的同学,我们将给予补偿。感谢每一位同学在过去的付出和努力,并祝未来一切顺利。

人人车是我们的平台,也是合伙人的平台。“新平台,新零售”的时代,我们需要重新出发,我们需要像合伙人一样拼搏奋斗,我们需要像合伙人一样充满干劲,我们需要跟合伙人一起创业,唯有如此,我们才能帮助合伙人成功,我们的平台化之路才能成功。

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